Une méthodologie testée et approuvée
Une bonne méthodologie est le fondement d'un projet réussi. Parce que no code ne veut pas dire no méthode, eteko et ses partenaires mettent leur expérience à votre service.


Découvrez notre méthodologie
Si vous avez déjà rédigé un cahier des charges clair et structuré, nous pouvons formaliser directement une offre commerciale. Dans le cas contraire, nous vous proposerons une phase de découverte afin d'analyser et de spécifier vos besoins.

- Contexte & objectifs
- Processus cibles
- Besoins & Priorités
- Budgets
- Liste des fonctionnalités
- Maquettes
Les phases de spécification permettent de cadrer et structurer votre besoin avant de démarrer. À travers des ateliers avec les utilisateurs, nous définissons précisément les fonctionnalités attendues, les règles métier, les données à afficher, la gestion des droits, etc. Cette étape pose les bases d'un pilotage efficace et d'un projet livré dans les meilleures conditions, qui correspond à vos réalités terrain.

- Recueil du besoin métier
- Analyse fonctionnelle
- Cadrage et pilotage du projet
- Rédaction des spécifications
- Réorganisation (si nécessaire)
- Modélisation des processus cibles
Nous privilégions le no code, rapide et accessible, et nous ajoutons du code si nécessaire pour répondre à des besoins plus complexes ou très spécifiques à votre organisation.

- Analyse technique
- Programmation (code)
- Programmation (no code)
- Onboarding / formation des key users
Nous testons ensemble chaque fonctionnalité pour garantir la fiabilité de votre solution. Les ajustements sont réalisés sur la base de vos retours afin d’obtenir un résultat qui vous donne pleine satisfaction.

- Tests réalisés par eteko
- Recette client
- Ajustements
En fin de sprint, nous pouvons livrer les fonctionnalités intégrées directement sur votre environnement de production afin de vous en servir immédiatement. Nous vous accompagnons dans leur prise en main et restons disponibles pour toute assistance post livraison.

- Support
- Évolutions
- Maintenance

Organisation agile
Des cycles de construction, itérations et adaptations pour :
Les individus et leurs interactions
plutôt que
Les processus et les outils
Des logiciels opérationnels
plutôt que
Une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients
plutôt que
La négociation contractuelle
L'adaptation au changement
plutôt que
Le suivi d'un plan